經營團隊

董事會及重要管理階層接班規劃

一、董事會成員之接班規劃

本公司於「公司治理實務守則」及 「董事選舉辦法」明定董事會成員組成應考量多元化，並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬訂多元化方針，包括但不限於基本條件與價值、專業知識技能等兩大面向之標準。

董事會成員應具備執行職務所需之知識、技能及素養，於任職期間依「上市上櫃公司董事、監察人進修推行要點」參加指定機構之課程，並持續充實新知，以保持其核心價值及專業優勢與能力。

本公司同時明定「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表述等，以確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，以作為日後遴選董事之參考。

二、重要管理階層之接班規劃

1. 本公司重要管理階層之接班人遴選方式為：內部遴選、外部延攬業界優秀人才；遴選具備經營管理能力與思維，能洞悉產業變化、具應變能力、價值觀與企業文化與經營理念契合之人才。
2. 為培育重要管理階層之接班人並確保人選得以順利接任，本公司訂有「教育訓練管理辦法」，規劃培訓課程、建立實習機制、安排學習教練使課程所學理論與管理實務結合。
3. 重要管理階層接班人之培訓包含企業文化傳承、管理能力、專業能力、團隊溝通等內容，以培養其傳承能力、決策判斷能力及團隊影響力。
4. 每季依本公司績效考核辦法進行考核，績效優良之接班人，將優先安排晉升至合適職務。
5. 安排參與中高階主管培訓、參與公司業界交流活動，了解各行業動態及市場趨勢。